Penerapan 5R (Ringkas, Rapi, Resik, Rawat, Rajin) merupakan suatu cara untuk menata dan memelihara sebuah lingkungan yang bermutu di dalam sebuah organisasi. Konsep 5R ini terinspirasi dari konsep 5S Kaizen yang berasal dari Jepang yaitu. a. Seiri (Ringkas) b. Seiton (Rapi) c. Seiso (Resik) d. Seiketsu (Rawat) e. Shitsuke (Rajin) Secara lebih rinci, 5R dapat […]
Human resource adalah sistem yang mengatur sumber daya tenaga kerja dalam perusahaan atau organisasi, sistem tersebut diciptakan untuk memaksimalkan individu secara efektif sehingga tujuan dari suatu organisasi dapat tercapai. HR framework adalah kerangka kerja divisi sumber daya manusia dari sebuah perusahaan untuk mencapai tujuan dari perusahaan terkhususnya sumber daya manusia (SDM). Tujuan dari HR Memaksimalkan
Pengukuran sasaran individu maupun organisasi bukanlah hal yang baru. Berbagai metode telah diterapkan misalnya dengan membuat jembatan keledai penentuan sasaran seperti metode SMART (specific, measurable, achievable, realistic, time bound) maupun metode komprehensif yang sangat terkenal dan digunakan banyak perusahaan besar di abad ke-20 yakni Management by Objective (MBO). Namun demikian, pada penerapannya sasaran-sasaran yang ditetapkan
Perubahan diperlukan dalam proses bisnis suatu organisasi untuk menyesuaikan dengan situasi terkini. Kita mengharapkan perubahan yang cepat atau bahkan cenderung instan. Padahal seringkali perubahan tersebut tidak langsung membawa dampak yang signifikan. Perubahan memerlukan kebiasaan dan perbaikan secara berkelanjutan agar hasilnya optimal terlebih untuk perubahan yang bersifat jangka panjang. Kaizen merupakan salah satu prinsip perbaikan berkelanjutan